Partir de la question
Définir la décision, son horizon et les critères de réussite avant de construire le modèle.
Conseil indépendant · Réseaux électriques · Suisse
Vos actifs durent.
Vos décisions
engagent.
Donner un cap à la gestion de vos infrastructures. Relier l’état technique, les risques et l’économie pour décider quoi renouveler, quand et pourquoi.
Explorer les prestationsUne vision du systèmeDes arbitrages explicitesDes plans applicables
01 / Prestations
Faire avancer
les décisions qui comptent.
Un appui ciblé sur une question complexe, ou un accompagnement pour structurer votre gestion d’actifs.
01ÉTAT & CRITICITÉOù se situent les vrais enjeux ?
Construire ou fiabiliser l’évaluation de vos actifs : état, vieillissement, modes de défaillance et conséquences sur le service. Rendre visibles les incertitudes et les besoins de données.
Livrables possiblesRéférentiel d’évaluation, critères calibrés et cartographie des actifs à enjeux.
02ARBITRAGES TECHNICO-ÉCONOMIQUESMaintenir, rénover ou remplacer ?
Comparer les options sur leur cycle de vie. Mettre en regard coûts, risques, durée de service et contraintes d’exploitation, puis tester la robustesse de la décision face aux hypothèses.
Livrables possiblesAnalyse de scénarios, sensibilités et dossier de décision argumenté.
03STRATÉGIE & RENOUVELLEMENTQuelle trajectoire pour votre réseau ?
Traduire les besoins du patrimoine en une trajectoire de renouvellement et d’investissement. Articuler vision de long terme, priorités opérationnelles, budgets et capacité réelle de réalisation.
Livrables possiblesStratégie par classe d’actifs, scénarios de renouvellement et plan pluriannuel priorisé.
04GOUVERNANCE & APPROCHE SYSTÉMIQUEComment faire vivre la stratégie ?
Relier objectifs, responsabilités et processus de décision. Organiser les interfaces entre stratégie, ingénierie et exploitation, ainsi que le suivi des plans et le retour d’expérience.
Livrables possiblesDiagnostic de maturité, cadre de décision, responsabilités clarifiées et indicateurs de pilotage.
05FORMATION & TRANSMISSIONComment embarquer vos équipes ?
Développer un langage commun et une compréhension partagée de l’asset management. Travailler sur vos cas concrets pour que les méthodes deviennent des pratiques durables.
Livrables possiblesFormation adaptée, ateliers de décision et supports méthodologiques réutilisables.
02 / Approche
Le réseau forme un tout.
Sa gestion aussi.
Une bonne décision technique doit aussi tenir économiquement et pouvoir être mise en œuvre par l’organisation.
LCS travaille à cette interface : comprendre les interdépendances, expliciter les compromis et relier chaque méthode à la décision qu’elle doit éclairer.
Rendre les choix lisibles
Documenter les hypothèses, les limites et les conséquences des options envisagées.
Fermer la boucle
Suivre ce qui est réalisé et apprendre des résultats pour ajuster les plans.
Les référentiels tels qu’ISO 55000 apportent des repères utiles, au service de vos objectifs et de votre contexte.
03 / Expertise
La rigueur de l’ingénieur.
Le recul du conseil.
Un regard indépendant, ancré dans la réalité des réseaux et de leur exploitation.
LCS s’appuie sur une expérience d’ingénieur électricien et d’asset manager en Suisse, à la croisée de la technique, de l’économie et de l’organisation.
Un interlocuteur pour approfondir une question de fond, challenger une méthode ou transformer des analyses en décisions compréhensibles et défendables.
04 / Collaboration
Un besoin précis.
Un appui à la bonne échelle.
Le périmètre se construit autour de votre décision à prendre, des informations disponibles et des ressources de votre équipe.
Expertise ponctuelle
Un regard extérieur sur une méthode, un modèle ou un arbitrage à sécuriser.
Mandat ciblé
Une question délimitée, des livrables définis et un transfert vers vos équipes.
Appui dans la durée
Un soutien régulier pour faire progresser les pratiques et suivre leur mise en œuvre.
Le point de départ : quelle décision devez-vous pouvoir prendre ?Identifier votre besoin